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制造经理率先实行轮岗制度

[日期:2017-08-14] [阅读:950] [关闭] [返回]

综合办公室  邹颖

轮岗已经不是新鲜的词语。国内外一些知名大中型公司实行轮岗制度的现象非常普遍,以及大家所熟知的政府干部轮岗交流工作也是常见的一种轮岗形式。从定义上来讲,轮岗就是指职工在部门内部、部门间不同岗位间工作。

对于塞纳公司而言,随着近几年高端客户的纷至沓来,如何培养人才、用好人才、盘活人才、留住人才也成为了企业面临的重大问题。我们常常花了成本去引进人才,但一个企业要想高速运转,各个部门就一定要协作配合。而现实当中,各部门间因扯皮产生内耗的现象在很多企业几乎是家常便饭。轮岗则可以使经理人亲身体验一下其它部门的工作,从而站在更高、更广的角度上思考问题,形成换位思考,增加协作精神,更好地把握公司总体战略目标,进而成为战略型人才。

公司从7月份建立并率先开始了制造部门经理的轮岗制度,其目的就是为了给人才一个提高自身能力的机会,使其成为复合型人才。它的优点是:

1有利于打破部门间横向的隔阂和界限,为工作中协作配合打下基础,使轮岗人员更加理解本职工作的重要意义,进一步增进部门与部门之间的团结协作。

2、消除厌烦情绪,避免经验主义,激励工作热情适当的轮岗不仅能帮助消除长时间在同一岗位工作而产生的厌烦感,还能调动人才的积极性,发掘员工潜能,是增强职工工作满意度的一种有效方法。

3、能够避免僵化,利于工作创新。长期从事某项工作,难免会让人逐渐丧失对工作内容的敏感而流于照章办事,有时甚至还会出现推诿扯皮的现象。通过定期的轮岗,可以促使其保持对工作的热忱和发挥出更多的创造性。

4、多部门任职,能够培养人才。通过岗位轮换既能培养一个人适应新环境的能力,也可以使部门内人员更具有活力,既可以加强业务工作的全面了解,也可以扩大知识面,提高个人综合素质。

当然,任何一个制度的执行有利也有弊,但整体而言这样的轮岗方式不仅是强化沟通能力、扩展人脉关系、扩大视野范围、培养战略眼光,更是推动企业健康发展的力量之源,为企业赢得竞争优势起着决定性的作用,期待以上优点尽数发挥。

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