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凝心聚力 艰苦创业

[日期:2016-11-15] [阅读:1511] [关闭] [返回]

董事长 林建江


9月21日公司召开了“凝心聚力,艰苦创业”主题会,会上我们分析了当前的经济形势、塞纳的现状和未来,指出了我们的短板—塞纳急切需要凝聚合力二次创业;我提出了比较具体的要求,要求大家以公司利益为重,正确处理公司部门个人三者关系,积极主动参与解决公司的困难,树立“以结果为导向,客户满意为目标”的工作思路,积极加班加点提升工作质量和工作效率,牢记“细节决定成败,质量铸就品牌”,有付出才会有回报。

主题会以来大家的面貌和心态有了积极变化,部门和个人的工作质量和工作效率有了明显改善,大家的工作主动性和积极性让人暖心润肺。有些场景让我回忆起塞纳的初创时期,这就是“凝心聚力”的体现。

环境悄然提升。不管是全新的抛光车间的投入使用、压铸车间的整体改造、喷涂线的全线搬迁、五金线的整合,亦或是生产办公室的改造搬迁、还是车棚重新规划改造后的使用,车间卫生间的二次装修、墙体面的二次粉刷……小到现场每层楼的定位图、各个标贴,各类的生产现场的变革、硬件软件的更新,无一不是实现并适应更加严峻、更加复杂的市场环境。

加班加点加速。“以奋斗者为本”那是华为的核心理念之一,但又何尝不是激励塞纳人的一句话。艰苦创业,更是对管理者的心态、精神、文化的再次梳理、重塑和弘扬,从人资部每个月的考勤中,我们不难看出,有一大批的塞纳人加班加点积极完成任务,为着既定的工作目标努力奋斗。有一部分的塞纳人以一抵多,出色地完成着各项工作,诠释了“多能手”的作风与实力。借用平台,当成练兵场、大熔炉。

思想碰撞升华。但当下,我们的6S需要重新出发,尤其是管理者要做员工的榜样、模范、培训老师,引导、传承河北快3开奖。我们不缺员工,但缺少培养主导这批“为着同一个目标而奋起拼搏的员工精神”的优秀管理者;几年前的员工比较好管理,但现在要管理好一个部门,要比过去付出更多的努力。我们不缺制度,但缺少为了这个制度而一直坚持的执行者、贯彻者;我们不缺思想,知道何所为、何所不为,但往往有些部门就各自为阵、划圈为营。前段时间出现的几起部门与部门间因为小事而引发的矛盾事件,造成了无谓的内耗。我们缺少为了实现资源更优化的分配和聚焦的这种“塞纳大家”的氛围与理念。

我们需要把这种合力凝聚力传递到一线岗位工,发扬塞纳全员的艰苦创业精神,做精做强塞纳,完成企业发展史上的重要跨越。

这三年塞纳需要技改投入4000万元左右(保守估计),其中厂房投入占2000万元、设备投入占2000万元。大家绕新区走一走就会发现,除了汽车相关的产业基本没有工业企业的基建工地,眼下塞纳敢于投入是塞纳眼前的客户群体给我信心、是塞纳将近20年的沉淀和我们这个团队给我信心。作为零部件行业,塞纳只要做精做强产品,优质的客户就会积极选择塞纳。希望通过3-5年的艰苦努力,塞纳成为电热元件行业中的前三甲之一,我们有能力进行股改、大家有兴趣参与股改。





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