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外审,我们可以把它当作平时审查

[日期:2016-11-15] [阅读:1514] [关闭] [返回]

办公室邹颖

近几年,公司选择合作的客户群体越来越高端后,随之而来的大大小小验厂也连续不断,如9月19日-22日ISO9001\14001外审,如22日-23日的WCA社会责任验厂。但随着验厂的深入,公司内部大大小小的问题点随之也暴露不少,就这些问题点我们来看一下管理存在的问题:

一、对员工培训不到位:我们会通过很多方式告知员工“什么应该做,什么不应该做,具体应该怎么操作”,但是我们却缺少对培训结果的验证,往往以为“告知了”就已经完成了工作。其实不然,很多时候,存在了“虽令而不从”、“难以消化”等现象。有些虽然验证了,但是手段与方式不对,当然这个培训结果也就水分十足,难以取信,成了无效培训。如6S打扫执行,如各种操作流程。

河北快3开奖 二、保养停留在表面:我们有许许多多的设备点检表,我们也不缺少保养的制度与方法,但往往“定期保养”在制度的阐述与实际操作过程中产生了不一致。明明是规定一个月保养一次,有些很隐匿的地方还发现一个月内没有保养。如灭火器的点检表明明打着勾,发现有些不显眼的区域居然有不合格的,指标到达黄区)。从字面上理解,“打勾”的意思是已经保养,确认安全完好,可以放心使用。而现在“看到这个,我只能说打勾的含义是点检表被打过勾了。”由此可见我们的保养有一小部分还是停留在表面,而不是实质性的。只要有一小点没做好,客户就会对我们这一块内容的所有部分进行否定或跟进审核。

我们每一位直接操作员都应该清楚地认识到“灭火器点检绝不是打个勾的事情”,如果这些不彻底完成,在危险来临之时,会有非常可怕及严重的后果,做得也就不仅仅是这些了。

三、管理方式可以转变思路:我们管理人员面对新员工较多的部门管理,觉得很痛苦,无疑各方面都会进展缓慢,错误百出。有些新员工为了达到班长说的产量、速度,可能会有一些小发明小创造,稍稍自行调节一下标准。如配备的劳保用品全都放在一边,看那些氩焊工宁愿用自制的眼镜,也不用公司配备的100多元一副的专用眼镜,只有看到有人来检查时,才会应付一下,给上层管理一个假相。

以上的种种,只能从管理者身上找原因。我们车间管理人员要做到言行一致,注重的不仅仅是产量质量,也有员工的安全健康问题。劳保用品配置管理部门要设身地从车间员工实际出发,通过调研,以国家标准为标准,科学地为车间配置眼镜。所以,我们的管理方式与思路,教育方式与方法,可以多样化。


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